微信訂閱號
近日，湖北省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)《湖北省戰(zhàn)略人才力量“十百千萬”行動方案》，提出用3至5年時間，培養(yǎng)引進10名戰(zhàn)略科學家、100名科技領軍人才、1000名卓越工程師、10000名優(yōu)秀青年科技人才。通過實施戰(zhàn)略科學家引領、科技領軍人才登峰、卓越工程師壯大、優(yōu)秀青年科技人才騰飛“四大行動”，全力打造各展其能的全球高端人才集聚地，充分發(fā)揮人才在推進科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合中的引領驅(qū)動作用，為支點建設厚植人才新優(yōu)勢。
1. 制定《行動方案》的主要背景
發(fā)展是第一要務，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。習近平總書記指出，“辦好中國的事情，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在人才”“要把建設戰(zhàn)略人才力量作為重中之重來抓”。省委書記王忠林在全省加快建成中部地區(qū)崛起重要戰(zhàn)略支點推進大會、全省科技創(chuàng)新大會等重要會議上，深刻闡述了做好新時代人才工作的重要性、緊迫性，要求“大力實施戰(zhàn)略帥才、領軍將才、產(chǎn)業(yè)英才、青年俊才‘十百千萬’行動，全力打造各展其能的全球高端人才集聚地”。省長李殿勛在省政府工作報告中，對加快建設戰(zhàn)略人才力量作出部署。
加快建成中部地區(qū)崛起重要戰(zhàn)略支點，提升支點的綜合實力、核心競爭力，必須以科技創(chuàng)新為依托，以創(chuàng)新人才為保障，需要引進培養(yǎng)一大批與支點建設相匹配、相適應的戰(zhàn)略科學家、科技領軍人才、卓越工程師和優(yōu)秀青年科技人才。出臺《行動方案》，以更高站位、更大魄力進行系統(tǒng)謀劃，明確了推進戰(zhàn)略人才力量“十百千萬”行動的時間表、路線圖、任務書。
2. 制定《行動方案》的總體考慮
主要有四點考慮：
一是聚焦重點、緊扣大局。圍繞推動“51020”先進制造業(yè)集群全面崛起、“61020”全鏈條攻關、“71020”高校創(chuàng)新體系建設，提出有利于做大人才增量、優(yōu)化人才存量、激活人才變量的具體措施，不斷夯實發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的人才基礎。
二是抬升標桿、守正創(chuàng)新。適應新形勢新任務對人才工作提出的新要求，借鑒吸收北京、上海、粵港澳大灣區(qū)等地有效做法，緊密結合我省實際，提出開拓性創(chuàng)新性舉措，確保政策措施有吸引力、競爭力。
三是分類施策、梯度布局。圍繞打造具有全國影響力的科技創(chuàng)新高地，根據(jù)戰(zhàn)略科學家、科技領軍人才、卓越工程師和青年科技人才等不同類別、不同層次人才特點，制定有針對性的支持措施，打造戰(zhàn)略人才力量成長梯隊。
四是整合資源、協(xié)同推進。立足推動教育科技人才一體發(fā)展、科技產(chǎn)業(yè)金融一體貫通、項目人才資金一體配置，系統(tǒng)集成相關部門重點政策，注重發(fā)揮用人單位主體作用，充分調(diào)動市場化、社會化力量積極性，形成工作合力。
3. 《行動方案》提出的任務目標
按照省委、省政府安排部署，提出“用3—5年時間，培養(yǎng)引進10名戰(zhàn)略科學家、100名科技領軍人才、1000名卓越工程師、10000名優(yōu)秀青年科技人才”。
4. 《行動方案》提出的重點任務
圍繞“十百千萬”的任務目標，安排部署戰(zhàn)略科學家引領、科技領軍人才登峰、卓越工程師壯大、優(yōu)秀青年科技人才騰飛“四大行動”。
一是實施戰(zhàn)略科學家引領行動。提出“大力引進戰(zhàn)略科學家級別的頂尖人才”“發(fā)現(xiàn)用好頂尖科技人才”“培養(yǎng)具有戰(zhàn)略科學家潛質(zhì)的高端人才”等舉措。對頂尖人才，依托以“國家實驗室+全國重點實驗室+湖北實驗室+大科學裝置”為主體的高能級科技力量矩陣，“一人一策”引進，實行頂格支持、上不封頂。最大限度賦予頂尖科技人才人財物使用權、技術路線決定權、內(nèi)部機構設置權，將其團隊核心成員直接納入省級重點人才計劃項目支持范圍。對具有戰(zhàn)略科學家潛質(zhì)的高端人才，加強專項培養(yǎng)，按需提供穩(wěn)定足額的項目經(jīng)費或直接股權投資支持，安排具有指揮大型項目經(jīng)驗的領導干部做好協(xié)調(diào)服務工作。
二是實施科技領軍人才登峰行動。提出“積極吸引國內(nèi)外科技領軍人才”“支持培育科技領軍人才”“精準培養(yǎng)高層次復合型科技人才”等舉措。引進方面，每年發(fā)布省級重大科技攻關項目“揭榜掛帥·全球引才”榜單，用人單位每全職引進一人，按照其引才投入的50%，一次性配套給予人才經(jīng)費或直接股權投資支持。培育方面，推動用人單位加大科技領軍人才跟蹤培養(yǎng)力度，按照1:1比例給予用人單位配套經(jīng)費補助；加強科技領軍人才后備力量建設，每年擇優(yōu)推選30人，在平臺搭建、金融賦能、宣傳推介等方面，實行“精準滴灌”保障。
三是實施卓越工程師壯大行動。提出“培養(yǎng)大批卓越工程師”“加快招引國內(nèi)外優(yōu)秀工程師”“夯實卓越工程師后備力量”等舉措。大幅增加培養(yǎng)規(guī)模，將省卓越工程師專項每年培養(yǎng)20人，擴容至每年培養(yǎng)150人，給予每人30萬元經(jīng)費資助，支持開展工程技術項目研究。深化專項改革試點，每年新培育100名工程碩博士，每年遴選支持50個工程碩博士在企實踐項目，每個項目資助20萬元。開辟多元引才通道，在省卓越工程師專項中開辟引才通道，每年從國內(nèi)外全職引進50名左右優(yōu)秀工程師，直接給予專項支持；實施省雙創(chuàng)團隊專項，單列指標支持全職來鄂發(fā)展的優(yōu)秀工程師；每年舉辦全球卓越工程師大賽，探索以賽選才。
四是實施優(yōu)秀青年科技人才騰飛行動。提出“加速引進海外優(yōu)秀青年科技人才”“更大力度培養(yǎng)青年科技人才”“壯大科技創(chuàng)新生力軍”等舉措。放眼全球，用好“輕舟行·全球英才獵聘行動”等平臺資源，每年全職引進800名具有博士學位、STEM（科學、技術、工程、數(shù)學）專業(yè)優(yōu)秀青年人才。立足本土，擴容實施省青年拔尖人才專項，每年遴選培養(yǎng)不少于200名青年拔尖人才，周期內(nèi)按照每人60萬元標準進行資助；深入推進“才聚荊楚”，大力推進以科技為支撐的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；持續(xù)實施“博聚楚天”項目，每年新進站自然科學領域博士后2000人以上。同時，進一步提升青年科技人才入選人才計劃、領銜科研項目的比例，支持青年人才挑大梁、當主角。
5. 《行動方案》提出的支持措施
加大政策支持力度，營造各類人才干事創(chuàng)業(yè)、幸福生活的良好環(huán)境。
一是營造高品質(zhì)聚才用才生態(tài)。圍繞推進產(chǎn)才融合，完善“人才有價”評估模型，健全人才股、人才貸等金融產(chǎn)品矩陣，推進科技型企業(yè)知識價值信用貸款和中小企業(yè)商業(yè)價值信用貸款改革，為人才提供股權投資、債權融資、資本市場公開募資全鏈條全生命周期金融服務。健全科技創(chuàng)新容錯免責制度，鼓勵大膽創(chuàng)新。加強知識產(chǎn)權保護，維護公平競爭。完善“楚才卡”服務功能，制定高層次人才分級分類目錄，精準匹配人才政策，對高精尖人才和團隊提供個性化服務，營造拴心留人的良好環(huán)境。
二是搭建高能級聚才用才載體。舉辦湖北人才周暨“長江人才日”活動，用好北京、上海、粵港澳大灣區(qū)引才平臺和海外“人才飛地”資源，打造海內(nèi)外人才交流、技術合作、項目對接、資金匯聚的標桿性平臺。鏈接中國—北歐經(jīng)貿(mào)合作論壇、中國5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會、中非創(chuàng)新合作與發(fā)展論壇、東湖論壇等資源，設置人才交流專場，吸引更多海內(nèi)外優(yōu)秀人才來湖北創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。支持在鄂高校院所辦好各類國際青年學者論壇，發(fā)揮特色優(yōu)勢，靶向引進急需緊缺人才。
三是健全高質(zhì)效聚才用才機制。探索以才引才，遴選支持100名左右薦才專家。建立引才激勵機制，根據(jù)用人單位、市場機構、社會組織引才成效，給予差異化補貼。探索建立高校與企業(yè)、國有企業(yè)與民營企業(yè)共引共用人才機制。賦予重點企業(yè)人才舉薦權，提升企業(yè)人才入選省級重點人才計劃項目的比例。推進職務科技成果賦權改革，吸引支持高價值專利在鄂轉(zhuǎn)化。深化省級財政科研項目經(jīng)費“包干制”改革。深入推進項目評審、人才評價、機構評估改革。探索推進高校院所以增加知識價值為導向的收入分配改革。開展高校院所聘用優(yōu)秀企業(yè)人才試點。
6. 如何抓好《行動方案》貫徹落實
實施戰(zhàn)略人才力量“十百千萬”行動，是當前和今后一個時期湖北人才工作的重點任務。要牢固樹立“一盤棋”理念，在省委領導下，由省委人才工作領導小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立組織部門牽頭抓總，教育、科技、財政、人社等部門各司其職、密切配合，用人單位發(fā)揮主體作用，社會各方廣泛參與的工作格局。建立健全定期調(diào)度、跟蹤督辦、年度評估機制，確保各項任務指標落到實處。
